The Coca-Cola Company Por mais de 120 anos, a Coca-Cola foi um ícone para a cultura popular americana e hoje é a marca mais conhecida e vendida do mundo. criada por John Pemberton como um remédio em 1886, chegou a recomendá-la como uma ajuda para superar o vício da morfina.

A crescente inquietação da moral americana sobre tóxico-dependência na virada do século, levou os fabricantes a remover a cocaína da Coca-Cola em 1904, sim ela continha, segundo revelações a quantidade era em torno de 20 a 25 miligramas a cada 300 ml, apesar de, hoje, a companhia negar.

Na verdade, o governo americano mais tarde tentou pressionar a empresa para largar o nome “Coca-Cola” completamente. Após uma prolongada batalha judicial o nome ficou, mas com mudanças na fórmula, o que levou tradicionalistas dizerem que a marca havia perdido sua glória original.

O sistema Coca-Cola.

Com atuação de destaque no País desde 1942, a Divisão Brasil é uma das quatro maiores operações da The Coca-Cola Company. O Sistema Coca-Cola Brasil é composto pela Coca-Cola Brasil e 16 grupos empresariais independentes, chamados de Fabricantes autorizados, além da Leão Junior e Del Valle, que elaboram o produto final em suas 43 unidades industriais e o distribuem aos pontos de venda. Esta estrutura absorve cerca de 38 mil colaboradores diretos e gera mais de 340 mil empregos indiretos.

Os Fabricantes têm um contrato através do qual se comprometem a produzir, engarrafar e distribuir todos os produtos da Coca-Cola Brasil, observando um rigoroso padrão de qualidade mundial, que é marca registrada da Empresa.

As fábricas que fazem parte do Sistema Coca-Cola Brasil encontram-se estrategicamente localizadas em todas as regiões do País, garantindo o abastecimento de cerca de um milhão de pontos de venda, para hidratar e nutrir os consumidores brasileiros com uma ampla linha de bebidas não-alcoólicas que engloba águas, sucos, refrigerantes, chás, achocolatado, energéticos e isotônicos.

MODELO DE ATUAÇÃO

Princípios e Valor

A The Coca-Cola Company aspira ser a empresa mais respeitada e admirada em todo o planeta. Para atingir esse objetivo, seguimos uma linha de atuação global orientada, com rígidos códigos de conduta e sistemas de gestão estruturados a partir de um sólido conjunto de princípios e valores.

Liderança :

A Coca -Cola entende que, como líderes, deve se ter a coragem de construir um futuro melhor. Para conquistar esta meta, ela busca fazer a diferença como empresa global, tomar as decisões certas e inspirar e influenciar aqueles com quem se relaciona.

Paixão :

Está comprometida de corpo e alma. Criando oportunidades, tendo sede de fazer sempre mais e de realizar.Integridade - para a Coca-Cola, ser íntegro significa ser verdadeiro: dizer o que pensam, fazer o que dizem e agir corretamente.

Responsabilidade:

Cada um dos funcionários faz o que precisa ser feito. Devem ter vocação para agir e honrar os compromissos.Colaboração - acreditam na força da participação, por isso promovem o talento coletivo. Valorizam a diversidade, estam conectados globalmente e dividem os méritos pelos sucessos.

Inovação:

Buscar, imaginar, criar, divertir: este é o caminho para inovação. A Coca-Cola deseja buscar o inesperado, estimular um ambiente onde valha a pena correr o risco de inovar e compartilhar idéias.Qualidade - a excelência não pode ter limites. Fazer, para a Coca-Cola, significa fazer bem feito. A Coca-Cola gosta de deixar tudo sempre melhor do que antes, estabelecer os mais altos padrões para seus produtos, seu pessoal e seu desempenho.

Visão Coca-Cola

A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimentodepende diretamente do desenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentável dos recursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimento sobre cinco pilares fundamentais.

Planeta - ser uma empresa socialmente responsável, que faça a diferença.Pessoas - inspirar o melhor em nossos funcionários para que eles gerem os melhores resultados.

Parceiros - formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maior credibilidade.Portfólio - dispor de um portfólio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaça as necessidades das pessoas.

Lucro - maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais.

COMPROMISSO.

Código de Conduta.

A Coca-Cola Brasil, seus Colaboradores e Fabricantes estão comprometidos em desempenhar suas funções de acordo com os padrões morais, éticos e jurídicos do país, previstos no Código de Conduta da empresa.A Coca-Cola Brasil também transmite aos Fornecedores suas expectativas em relação à responsabilidade empresarial e à maneira como esta se reflete no relacionamento com a comunidade. Em seus Princípios de Conduta para Fornecedores, destacam-se:

Trabalho Infantil e Escravo - A Coca-Cola Brasil não admite trabalho forçado, mão-de-obra infantil ou qualquer outra forma de trabalho compulsório;

Práticas Ambientais - Os Fornecedores devem conduzir seus negócios de maneira a preservar e proteger o meio ambiente;

Saúde e Segurança - Os fornecedores devem oferecer aos empregados condições de trabalho dignas e de acordo com a legislação.

Mundo Melhor

Melhor Empresa de Bebidas do Mundo em um

Mundo Melhor

Sera "Melhor Empresa de Bebidasdo Mundo em um Mundo Melhor".

Esta é a missão da AmBev, empresa de capital aberto, sediada em São
Paulo, no Brasil, com operações em 14 países das Américas (Arg entina, Brasil, Bolívia, Canadá, Chile, El Salvador, Equador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela).

Dona de um portfólio de "estrelas" como Antarctica, Brahma, Bohemia, Skol, Original, Stella Artois; os refrigerantes Guaraná Antarctica, Soda, Pepsi e Sukita, além d as inovaç ões H2OH! e Guarah!, a AmBev é líder no ranking das cervejarias na América Latina.

Reconhecida como uma das melhor es empresas para se trabalhar, a AmBev tem em seus 39 mil funcio nários - 23 mil só no Brasil - sua maior fortaleza.

Por isso, investe continuamente no desenvolvimento e sucesso de sua Gente, que é incentivada a se sentir dona da companhia e pensar grande.

Pioneira, desenvolve o Programa AmBev de Consumo Responsável há sete anos, fazendo campanhas de consci entização sobre o uso indevido do álcool, norteadas pelas premissas da Orga nização Mundial da Saúde (OMS).

Sua reconhecida excelência em gestão gera retorno aos seus acionistas e garante atuação sustentável. Em 2008, atingiu volume de vendas de 146,9 milhões de hectolitros de bebidas e receita líquida de R$ 20,9 bilhões.

No mesmo ano, destinou R$ 206 milhões para ações socioambientais. Entre os p rin cip ais resultados estão: sete unidades fabris já operam co m geração de energia por meio de biomassa e redução de 23% no consumo de água nos últimos seis anos. Uma prova de que é possível al iar crescimento à sustentabilidade.

HISTÓRIA

Aqui vamos relatar um pouco da história da AmBev, desde suas precursoras, Brahma e Antarctica, até os dias de hoje.

1885 Criação da Companhia Antarctica Paulista, fundada por Joaquim Salles, Luiz Campos Salles, José A. Cerqu eira, Luiz de Toledo Pizza, Antonio Penteado eJosé Penteado Nogueira. No começo, a fábrica situada no bairro da Água Branca, em São Paulo, produzia gelo e g êneros ali mentícios.

1888
O suíço Joseph Villiger registra a marca Brahm a na Junta Comercial do Rio de Janeiro. Ele vinha trabalhando em sua o fic ina, a Man ufatura de Cerveja Brahma Villiger & Companhia, para produzir uma cerveja de sabor similar ao europeu. O rótulo, então, ti nha uma mul her envolta em ramos de lúpulo e cevada. Há três histórias sobre a escolha do nome Brahma: a atração de Villiger pela cultura indiana; a admiração pelo composit or Johannes Brahms; e uma homenagem ao inventor da válvula de chope, o inglês Joseph Bramah.

1889 Em 13 de março, foi publicado o primeiro anúncio da cerveja Antarctica no jornal a Província de São Paulo (atual O Estado de S. Paulo), que informava: “Cerveja Antarctica em garrafa e barril – encontra-se à venda no depósito da fábrica à rua Boa Vista, 50”.

1891
Com os incentivos oferecidos pela República, a Companhia Antarctica Paulista constitui-se como sociedade anônima. Seus principais acionistas: Antonio Zerrenner, Antonio Campos Sales, Antonio de Toledo La ra, Augusto Rocha Miranda, Teodoro Sampaio e Asdrúbal do Nascimento.

1894
A Brahma associa-se à Cervejaria Georg Ma schke & Cia. A nova empre sa aperf eiçoa a fabricação da cerveja, importa equipamentos e patrocina bares, restaurantes, clubes e artistas.

1895
A Antarctica ganha sua primeira logomarca: uma estrela de seis pontas com a letra “A” inscrita em seu centro. A estrela foi uma sugestão de técnicos ce rvej eiros alemães no Brasil desde 1891. O símbolo já era usado por fabricantes europeus desde a Idade M édia e, ao mesmo tempo, identificava estalagens que ofereciam melhores condições de hospedagem aos viajantes, um sistema semelhante à atua l classificação de hotéis.

1904
A Companhia Antarctica Paulista adquire o c ontrole acio nário da Cervejaria Bavária, no bairro da Mooca, que passa a ser a sua principal unidade fabril. Neste ano, nasce também a Companhia Cervejaria Brahma Sociedade Anônima, fruto da fusão entre a Georg Maschke & Cia. Cervejaria Bra hma e a Preiss Häussl er & Cia. Cervejaria Teutônia.

1905
Realizam-se as primeiras experiências com o guaraná, visando a sua utilização em alimentos.
Durante um “chope cantant e” do passeio público, é inaugurado no Rio de Janeiro o primeiro cinema ao ar livre do país.

1908
B rahma recebe medalha de ouro na com emoração do cente nário da abertura dos portos do Brasil. Na época, as principais marcas da Empresa era m: ABC, Guarany, Bock-Ale, Ypiranga, Crystal, Franziskaner-Bräu, Brahma-Bock, Pilsener, Teutonia e Brahma-Porter.


1911
Chega ao mercado o Club Soda Antarctica.
Inaugurada a primeira filial da Antarctica em Ribeirão Pret o, interi or do Estado d e São Paulo, que fabricava gelo e cer veja.

912
Lançada a Soda Limonada Antarctica.

1914
Início da produção de Água Tônica Antarctica. A primeira propaganda do refrigerante destaca: “Água Tônica de Quinino: bebida adequada ao clima quente. Tônica, co m todas as e xcelentes qualidades da casca de q uina, agradável e refresc ante”.
Inauguração do Teatro Cassino Antarct ica, em São Paulo, casa de espetáculos que marcou a vida cultural da cidade.

1915
Antarctica fabrica as primeiras geladeiras a gelo. Batizadas de Perfeitas, eram utilizadas tanto nas casas comerciais quanto nas residênc ias. O gelo era fornecido aos consumidores por meio de assinaturas e entregue pela própria Companhia.

1918
Brahma lança seis refrigerantes, “com óptimas qualidades tônicas e digestivas”: Água de Meza Crystal, Ginger-Ale, Berquis, So da Limonada Especial, Soda Limonada e High Life.

1921
Início da produção e come rcialização do G u araná Champagne Antarctica, que se tornou o padrão da categoria e líder absoluto do segmento.

1922
Antarctica conta com filiais em Santos, Ribeirão Pre to e no Rio de Janeiro, além de agências nos principais centros consumidores do país. Em São Paulo, mantém áreas de lazer e entretenimento, como o Parque Antarctica, o Bosque Saúde, o Bosque Ipiranga, o Teatro Cassino e o Cinema Central.

1927
Lançamento do Guaran á Brahma.

1928
A Companhia Guanabara, de São Paulo , é adquirida pela Brahma e passa a ser conhecida como filial Paraíso. Ela marca o início da produção da cerveja Brahma no estado.

1931
A Antarctica e a Brahma impulsionam a era do rádio no Brasil. As empresas patrocinam programas transmitidos por emissoras populares, como a Difusora e a Tupy.

1934
Com uma produção de 30 milhões de litros de cerveja, Brah ma Chopp é um sucesso no país. Ary Barroso e Bastos Tigre compõem a marchinha “Chopp em Garrafa”, que, cantada por Orlando Silva, propaga a novidade.

1935
Mudanças no rótulo da Antarctica: dois pinguins passam a acompanhar a estrela dourada de seis pontas. O slogan: A grande marca também se incorpora ao vis ual.

1936
Criação da Fundação Antonio e H elena Zerrenner Instituição Nacional de Bene ficência. Acion ista majoritár ia da Companhia Antarctica Paulista, a Fundação ma ntém hospitais, escolas e creches que atendem os funcionários da Empresa e seus dependentes.

1940
O mercado nacional é beneficiado pela suspensão de importação de bebidas, medida imposta no contexto daSegunda Guerra Mundial.

1941
A Companhia Adriática, do Paraná, passa para o controle da Antarctica. Sua principal marca era a cerveja Original, produzida desde 1930.

1943
É lançada a Brahma Extra: “Extra no sabor, Extra na qualidade, Extra nos ingredientes – Cerveja Br ahma Extra, em garrafas ou 1/2 garrafas”.

1950
Antarctica patrocina shows do Carnav al no Gelo, antecessor do Holiday on Ice.

Surge o Caçulinha, ou Guaraná Ca çula. Em tamanho menor (185 mililitros), o refrigerante torna-se popular entre as crianças. No ano seguinte aparecem as histórias do C apitão Caçula, herói dos quadrinhos criado para promover o produto.

Brahma patrocina um programa radiofônico chamado Irradiações E sportivas Brahma, sucesso na Rádio Nacional.

Assis Chateaubriand introduz a televisão no país e as companhias cervejeiras aproveitam a chance para divulgar seus produtos.

1954
Brahma e Antarctica já con tam com maltarias próprias, barateando os custos de produção da cerveja.

1960
A Antarctica promove uma carrea ta até Brasília, com o fim de divulgar seus produtos e comemorar a inauguração da nova capital federal.
“Antarctica no Mundo dos Sons” torna-se um dos programas de maior audiência da televisão brasileira.

1961
Antarctica assume o controle da Cervejaria Bohemia, a mais antiga do país, fundada em 1853, em Pe trópolis - RJ.

1965
Surgem as primeiras revendas da Brahma, constituídas por antigos funcionários da Empresa.

1966
Antarctica promove uma campanha de distribuição de prêmios para consu midores de seus refrigerantes. O principal prêmio é assistir à final da Copa d o Mundo, na Inglaterra.

1970
Firmada associação entre a Brahma e a Fratelli Vita Indústria e Comércio S.A . , marcando o início da produção de mais três marcas: a Sukita, o Guaraná F ratelli e a Gasosa Limão.

1971
A filial Brahma em Curitiba (antiga Cervejaria Atlântica) inova ao adotar engradados plás ticos para o transporte de cervejas e refrigera ntes.
Skol é pioneira no Brasil a lançar a cerveja em lata de folha de flandres.

1972
Antarctica adquire o controle a cionário da Cervejaria Polar, no Rio Grande do Sul, e da Companhi a Baiana de Alimentos, com fábrica de cervejas em Camaçari, na Bahia. (Em 20 de abril de 2006 a multinacional Ambev an unciou a d esativação da fábrica de cervejas de Estrela. E m outubro de 2007 se estivesse em operação a cervejaria completaria 95 anos.)

Novidade de Brahma: a garrafa incolor, com o nome do produto gravado no vidro.
A filial de Agudos (SP) lança embalagens em lata para as cervejas Brahma Chopp e Brahma Extra.

Começa a ser veiculada a lendá ria campanha da Antarctica “Nós viemos aqui para beber ou para conversar?”, estrelada por Adoniran Barbosa.

1973
Antarctica adquire o controle acionário da Cerv ejaria Pérola, da cidade de Caxias do Sul (RS) e da Companhia Itacolomy de cervejas, de Pirapora (MG).
Antarctica constrói, em Maués (AM), uma unidade de process amento de sementes de guaraná e cria a Fazenda Santa Helena, para pesquisa e pla ntio de guaranazeiros.

Cultura AmBev é o modo da Gente AmBev fazer as coisas, a combinação dos princípios, crenças e práticas da Companhia. Ela orienta ações e comportamento, diferenciando a e mpresa e mostrando quem ela é. Cada um dos funcionários AmBev é responsável pela manutenção e divulgação desta Cultura.

Por q ue a AmBev?

· A AmBev é a cervejaria da América Latina e a maior indústria privada de bens de co nsumo do Brasil. Está presente em 14 países das Américas, em operações que envolvem a produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e outras bebidas não-carbonatadas, malte e subprodutos.

· AmBev é a líder em 6 dos mercados onde operamos: Brasil, Arg entina, Canadá, Paraguai, Uruguai e Bolívia. Três de suas marcas estão entre as 25 cervejas mais cons u midas do mundo: Skol, Brahma e Antarctica.

O "Sonho-Gente-Cultura da AmBev" é considerado pela empresa como "fio condutor que está por trás de tudo o que fazemos, onde quer que estejamos".

O que inspira o jargão: A MELHOR EMPRESA DO MUNDO EM UM MUNDO MELHOR, cujo objetivo é, fundamentalmente, sempre agradar a os clientes e consumidore s.

A Ambev enxerga nos consumidores sua 'razão de ser' e por isso todas as suas ações estão norteadas por 10 princípios, que são os pilares do que a empresa enxerga como seu 'Sonho': nossa Gente e nossa Cultura.

· Gente e Cultura: A AmBev Contrata, treina e desenvolve exc elentes profissonais, altamente qualificados e com alt o nivel de motivação e comprometim ento. Lidera pelo exemplo, pensa e age como donos do negócio e "está onde as coisas acontece m".

· Crescimento de Receitas: Buscamos de forma permanente o crescimento da receita líquida por meio de: (i) construção de marcas fortes; (ii) fortalecimento da liderança nos mercados onde atuamos e avaliação de novos me rcados; (iii) visamos aumentar o consumo per capita nos nossos merc ados e; (iv) procuramos maximizar a participação d os gastos do consumidor em nossos produtos.

Construção de marcas fortes: Conhece profundamente seus consumidores e desenvolve produtos e cria campanhas afinadas co m seus valores para gerar vínculos fortes e duradouros, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.

· Execução da Distribuição e Relacionamento com o Ponto de Venda (PDV): Sua execução no ponto de venda é pionera, disciplinada e de reconhecimento g lobal.

Eficiência em Custos: Adota o modelo de Orçamento Base Z ero (OBZ), estabelecendo metas desafiadoras. Cada centro d e custo tem um dono.

· Disciplina Financeira: Não retem caixa desnecessário. Após alocar recursos para as necessidades operacionais e planos de investimento, utiliza dividendos e/ou recompras de ações para devolver aos acionistas o fluxo de caixa gerado pelas operações.

Fixa seu foco na geração de benefícios para toda a sociedade



A Companhia baseia suas estratégias de negócio na geração de três pilares: valores econômicos para todos os acionistas e para a sociedade, valores sociais e valores ambientais.

Todas essas ações fazem parte do cotidiano e do trabalho diário da emp resa, que se ancora em uma conduta empresarial íntegra e responsável.


A importância dedicada à atuação responsável está em todos os setores da empresa, refletindo-se in clusive nos programas de trei namento que orientam a Gente AmBev a manter um relacionamento sustentável com a sociedade.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

Para se tornar A MELHOR EMPRESA DO MUNDO EM UM MUNDO MELHOR, a AmBev planejou inúmeras ações que consideram as três dimensões da sustentabilidade – econômica, social e ambiental.

Faz parte da conduta da empresa adotar a transparência diante de todos os seus públicos de relacionamento.

A AmBev sempre apresenta em documentos e relatórios as ações realizadas e os resultados da atuação da Companhia de Bebidas das Américas, revelando o compromisso com o crescimento sustentável e com a criação de valores para todos os nossos stakeholders.

VALORES AMBIENTAIS

Gestão Ambiental Ecoeficiente.

Para a AmBev, a Sustentabilidade e a Responsabilidade Social Corporativa devem compor a engrenagem da empresa, permeando todas as suas atividades.

Pensando nisso, estabeleceu-se uma política de metas que monitora a evolução contínua da ecoeficiência da Companhia, o Sistema de Gestão Ambiental (SGA), que foi adotado há 17 anos e está presente em todas as nossas unidades fabris.

Por meio do SGA, a AmBev se transformou na primeira indústria do setor apta a negociar crédito de carbono no Protocolo de Kyoto (tratado internacional para a redução da emissão dos gases que provocam o efeito estufa). Além disso, a empresa quebrou um paradigma ao gerar lucro com a ecoeficiência: R$ 72,6 milhões em 2008.



Água
O consumo sustentável de água, componente fundamental para a produção de bebidas, é parte do Sistema de Gestão Ambiental da AmBev.

Companhia está preocupada com a utilização racional deste recurso escasso e, para tanto, monitora a utilização da água em cada estágio do processo produtivo, além de realizar treinamentos e campanhas de conscientização para reduzir o consumo e aumentar a reciclagem e reutilização da água.

Desta forma, entre 2002 e 2008, a empresa reduziu o índice de consumo de água em 23%, passando de 5,36 litros de água para cada litro de bebida produzido para 4,11. Essa redução no ano equivale a um volume de 815 milhões de litros de água, que seria suficiente para abastecer uma população de 150 mil habitantes durante um mês.

Além disso, o impacto positivo em tratamento de água e efluentes obtido pela redução do índice de consumo nas fábricas foi de R$ 6,6 milhões.
Energia e Efeito Estufa.

A AmBev utiliza biomassa em sete fábricas: Minas (Juatuba - MG), Cebrasa (Anápolis – GO), Viamão (RS), Agudos (SP), Lages (SC), Teresina (PI) e Cuiabá (MT).

De 2004 a 2008, a empresa aumentou em dez vezes a utilização de fontes renováveis de energia. Neste mesmo período, a Companhia reduziu em 29% o índice de emissão de gases do efeito estufa, o equivalente ao plantio de 1,5 milhões de árvores.

A AmBev é também um dos 27 membros-fundadores do Programa Brasileiro “GHG Protocol”, um esforço voluntário de empresas e instituições para a construção de uma plataforma comum de cálculo e publicação de inventários de Gases de Efeito Estufa (GEEs).
Para seguir as especificações do protocolo, em 2008 a empresa adotou um inventário mais amplo para monitoramento, passando a englobar todas as nossas unidades produtivas, incluindo as cinco plantas verticalizadas (vidros, rolhas, rótulos, extrato e xarope) e as quatro maltarias (MUSA, CYMPAY, Navegantes e Pampa).

A cada ano, a AmBev maximiza a utilização de matérias-primas no processo produtivo com o objetivo de evitar o desperdício de recursos naturais, reduzir a carga orgânica para descarte e melhorar sua produtividade.

Um dos principais focos é a redução da perda de extrato usado na produção de cerveja – composto de açúcares fermentáveis, derivados dos cereais malteados e não-malteados, carboidratos e açúcar. Quanto menor a perda de extrato, menor a perda de matéria-prima no processo produtivo.

Além do controle das matérias-primas utilizadas na produção, a AmBev procura constantemente reduzir a geração de resíduos sólidos em seus processos, assim como promover a recuperação, o reuso, a reciclagem e a compostagem.



Com o objetivo de estimular o reaproveitamento de resíduos sólidos, a Companhia mantém o programa Reciclagem Solidária, em parceria com a ONG Recicloteca – mantida pela AmBev – e com o Compromisso Empresarial para a Reciclagem (Cempre).


As 16 cooperativas participantes coletaram, entre setembro de 2007 e setembro de 2008, mais de 2,5 mil toneladas de materiais recicláveis, como PET, alumínio, papelão, plástico e vidro.

Tratamento de Efluentes

A gestão de recursos hídricos de AmBev considera o ciclo completo no processo produtivo. Além de cuidar do uso racional da água na produção, a empresa se preocupa com a qualidade dos efluentes industriais devolvidos ao corpo receptor, sendo que 100% desses materiais são tratados.


As 37 Estações de Tratamento de Efluentes Industriais (ETEIs) têm capacidade para tratar 240 mil m3 de efluentes por dia, uma carga orgânica equivalente à de uma população de 5,6 milhões de habitantes. Apenas as unidades de Curitiba (PR) e Camaçari (BA) encaminham os efluentes para tratamento externo. Não só a qualidade do material descartado é monitorada, seguindo a legislação ambiental, mas também os corpos hídricos nos quais os efluentes são lançados sem prejudicar o meio ambiente.


Medidas para sanar rapidamente efeitos de eventuais derramamentos de material são sempre adotadas pela Companhia. Em 2008, não houve vazamentos significativos.

Biodiversidade

Alinhados ao compromisso com a proteção do meio ambiente, a AmBev também realiza ações voltadas para a preservação de áreas ricas em biodiversidade, que fazem parte das unidades de negócio.

Em algumas delas, a empresa possui áreas de proteção ambiental (APA), áreas de preservação permanente (APP), áreas de relevante interesse ecológico (ARIE), reservas ecológicas (REP) e matas ciliares de rios.


Alguns desses espaços são utilizados como fontes de educação ambiental, servindo como cenário para aulas sobre fauna ou flora.



Na floresta amazônica, na cidade de Maués, a Companhia mantém a Fazenda Santa Helena, que tem o maior banco genético mundial de guaraná, com mais de 70 mil plantas cultivadas.

Em Guarulhos (SP), a fábrica de AmBev é cercada por 850 hectares de Área de Proteção Ambiental (APA). Em Agudos (SP), a empresa apoiou a preservação de 920 hectares de Área de Relevante Interesse Ecológico (ARIE) e Área de Preservação Permanente (APP), que circundam uma das fábricas da Companhia.

Em Anápolis (GO), a Filial Cebrasa coloca em prática projeto para recuperação da mata de galeria do Ribeirão das Antas, em parceria com a Faculdade Anhanguera Educacional S.A.

Para a construção da nova fábrica em Sete Lagoas (MG) – a Filial Nova Minas, iniciada em julho de 2008 –, a Companhia foi autorizada a extrair 415 pequizeiros. Mas seguindo a legislação estadual, a empresa assumiu o compromisso de plantar 25 mudas da mesma espécie para cada árvore extraída da região.

CONTADOR ECOLÓGICO.

A AmBev sabe que contribuir com a preservação do meio ambiente é ter compromisso com a sociedade e zelar pelas futuras gerações.

Preocupada em ter uma gestão ecoeficiente, colocou entre suas principais metas a redução do impacto ambiental e a preservação dos recursos naturais.

Conclusão

A AmBev é uma empresa centenária que trabalha no presente de olho no futuro, estando focada em gerar valores econômicos, sociais e ambientais para toda a sociedade. É a empresa é a maior cervejaria da América Latina, com marcas líderes em vários países.
Como uma das três maiores contribuintes de impostos no Brasil, a AmBev entende que sua atuação deve ser ética e ir além das obrigações legais e do compromisso com a qualidade.